深入敏捷测试：整个敏捷团队的学习之旅

　　《敏捷软件测试》开创了敏捷测试学科，而《深入敏捷测试：整个敏捷团队的学习之旅》则收录了她们从那时起至今的所学所获，旨在解决新出现的重大问题，与读者分享不断演进的敏捷实践，解答敏捷测试人员曾追问的关键问题。
　　《深入敏捷测试：整个敏捷团队的学习之旅》见解极其深刻，列举大量来自真实团队的新实例，详细描述如何根据自身环境调整敏捷测试策略，如何从经验中学习并持续改善测试流程，如何将敏捷测试扩展到多个团队以及克服自动化测试的弊端。你将发现敏捷测试已涵盖以下新领域：企业、分布式团队、移动/嵌入式系统、受管制环境、数据仓库/BI系统和DevOps实践。

　　徐毅，经验丰富的敏捷教练及顾问，曾担任IBM大中华区敏捷及DevOps中心主管，诺基亚移动设备敏捷及精益教练，惠普企业服务资深敏捷顾问，诺基亚网络全球敏捷转型中心精益及敏捷教练，拥有CSM、CSP.PSM I.PMI-ACP.Management 3.0、ITILv3. Certified Coach of MG-SCC等认证。
　　
　　夏雪，具有10余年测试、质保工作经验，先后担任浪潮质保中心功能测试经理、代码审查主管，发明的针对日志的代码扫描方法获得了国家专利，并在公司内成功推行敏捷开发。秉持拥抱质量、拥抱敏捷的理念，愿该书能帮助大家打造出高品质的软件产品。
　　
　　Janet Gregory，是DragonFire公司的一名敏捷测试教练和流程顾问。她是《敏捷软件测试》和该书的合著者，另一名作者是Lisa Cripsin。她也是《程序员应该知道的97件事》的贡献者之一。Janet擅长为敏捷团队展示测试人员如何在评价产品之外的领域增加价值，例如，用面向业务的测试来引导开发。Janet协助全世界范围的团队完成向敏捷开发的转变、教授敏捷测试课程和展示教程。她也为很多出版物供稿，例如Better Software、Agile Journal、Software Test＆Performance Magazine等，同时也很喜欢在全球各大会议和用户组聚会上分享她的经验。
　　
　　Lisa Crispin，是《敏捷软件测试》和该书的合著者，另一名作者是Janet Gregory，她也是Tip House of Extreme Testing的合著者，以及《测试之美》的贡献者之一。Lisa备受同业拥戴，并于2012年的Agile Testing Days大会上被选为“有影响力的敏捷测试专业人士”。Lisa很享受她在一个优秀敏捷团队担任测试人员的工作。她通过写作、演讲和参与世界各地敏捷测试社区的方式分享她的经验。

　　这本书是我们第一本书《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》的延续。我们避免重复在第一本书中已经涵盖的内容，但也提供了足够的背景信息，即使你没有读过《敏捷软件测试》也能够理解这本书。当我们觉得值得读者多了解一些基本概念的相关信息时，我们会提到第一本书中的内容。
　　这本书为谁而写？
　　我们假定阅读这本书的你，并非敏捷测试世界的初学者，而是已经有一些敏捷和测试的经验，正在寻求那些敏捷测试已超出领域的帮助。如果你感觉你自己需要在读这本书之前，先了解敏捷开发和敏捷下做测试的一些基础知识，《敏捷武士》（2010年，作者Rasmussen）是个很优秀的入门之选。
　　这本书适用于任何对敏捷团队的测试活动感兴趣的人。基于我们的经验，这不只包括测试人员和测试经理，也包括程序员、产品负责人、业务分析师、DevOps实践者、直线经理，差不多就是所有人。
　　接收测试
　　除了分享过去这些年的所学，我们想让这本书也像我们第一本书那样对读者有用。我们想知道，读者们在读过第一本书之后还需要知道些什么，于是就要求敏捷测试邮件组的实践者们把他们对第二本书的“接收测试”发给我们。我们把这些回复提取成本书的一组接收测试，并在写书时努力满足这些预期。你会发现，我们采取了BDD（行为驱动开发）的风格，我们会在第11章进行探讨：
　　假定<前提条件>，
　　如果<触发、行为>，
　　那么<预期结果>
　　·假定我是一名敏捷测试人员或测试经理，如果我要招募没有敏捷经验的新测试人员，那么我就要学会如何让他们尽快上手，并避免没给救生衣就把他们扔进深水区。
　　·假定我是敏捷团队一员，如果我读完了这本书，那么我就能知道怎么把探索式测试融入自动化测试，并能了解整体的测试覆盖情况，而不必求助重型工具。
　　·假定我是一名经验丰富的敏捷测试经理，如果我读完了这本书，那么我就理解如何将敏捷测试技术运用于多个团队，从而帮助我成功的敏捷组织继续成长。
　　·假定我是一名经验丰富的测试经理，如果我读完了这本书，那么我就能学到协调多个迭代和团队的测试自动化活动的办法和改进的思路。
　　·假定我是一名经验丰富的敏捷经理，如果我读完了这本书，那么我就能理解其他团队如何调整敏捷测试实践以适应他们自己的环境，并能知道如何将它们运用于我的团队。
　　·假定我是对测试感兴趣的一名敏捷团队成员，如果我读完了这本书，那么我能举例来说测试应该是怎样的、不应该是怎样的，以及怎样有效地设计测试。
　　·假定我是一名经验丰富的敏捷测试人员，如果我发现想要深入了解书中的某些有趣话题，那么我能轻易找到参考用的网络资源或其他书籍。·假定我是正在阅读此书的一名经验丰富的敏捷教练或经理，如果我看到一个可能对我团队有帮助的概念，那么我能有足够的信息可以制定出策略让团队进行实验尝试。
　　·假定我是关注着测试和客户知情权的一名敏捷团队成员，如果我读完了这本书，
　　那么我将学到跟客户团队成员沟通测试活动的好办法。
　　·假定我是一名经验丰富的测试经理，如果我读完了这本书，那么我就能在有测试人员应聘我们团队职位时知道他们组织测试人员的工作环境（注意：这个接收测试
　　并不属于这次发布版本的内容，但我们认为书中的某些例子和故事有助于达成此测试）。
　　如何阅读这本书
　　尽管我们自认为是按照最顺畅的方式组织了这本书，但你无须非得从第1章开始往后读。跟《敏捷软件测试》一样，你可以选择任何对你最有用的章节开始读。我们尝试做到每个话题只详细介绍一次，但因为这些概念、实践和原则大多数都是相互关联的，你会发现有些内容在多个章节里都有提及。