以道御术CMMI2.0实践指南

1. CMMI主任评估师对CMMI 2.0的实践进行详细系统解读，众多专业人士倾力推荐；
2. 全方位、多角度描述CMMI 2.0的整体框架 ；
3. 结合企业实际案例，深入浅出讲解实践的精髓；
4. 总结、延伸企业实践经验，提供可行的改进建议；

与CMMI-DEV V1.3相比，CMMI-DEV V2.0在理念与评估方法等方面都发生了显著变化，更加强调聚焦于业务目标进行改进。
本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践，阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念，结合大量实际案例，对CMMI模型中的每个实践域进行了通俗的、精确的、案例化的解读，帮助读者在实际场景中灵活运用CMMI模型。本书也对敏捷方法与CMMI模型进行了系统化的对比分析，并提倡二者的互补融合，以解决不同层次的问题。

本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践，首先介绍了CMMI 2.0相对于CMMI 1.3的变化，阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念，然后对CMMI模型中的每个实践域进行了通俗的、详细的、案例化的解读，对敏捷方法与CMMI模型进行了系统化的对比分析，并提倡二者的互补融合。
本书对CMMI 2.0模型的解读通俗易懂、言简意赅，并给出了大量实际应用案例，可以帮助读者快速、准确地掌握模型的含义，并与自己的实际场景进行映射和结合，灵活实现模型的要求。
本书适合软件与硬件研发企业的中高层经理、项目经理、过程改进人员、质量管理人员、敏捷教练、咨询顾问以及研发人员等众多参与工程实践的人员阅读。

任甲林，麦哲思科技（北京）有限公司、上海艾纵企业管理咨询有限公司创始人，CMMI 高成熟度主任评估师、教员，CMMI 中国咨询委员会（CAC）成员，通用软件度量国际联盟（COSMIC）实践委员会、国际咨询委员会成员，COSMIC 中国分部主席，AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的 Scrum Master，大规模敏捷（SAFe）咨询顾问（SPC）。
从1993年到2020年，他积累了超过25年的软件工程经验，从程序员到项目经理、产品经理，再到研发总监，参与或管理过 50 多个项目。他于 2005 年开始从事软件过程改进工作，为 200 多家客户提供过咨询或培训服务。他在 2014 年出版了《术以载道——软件过程改进实践指南》，2019 年翻译了《软件项目估算》一书。
周伟，麦哲思科技（北京）有限公司咨询总监，CMMI 主任评估师，AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的 Scrum Master。
他从 2001 年到 2008 年，一直从事软件研发工作，历经 30多个项目的洗礼，由程序员成长为开发组长、项目经理以及研发主管。他于 2009 年起，专职从事软件过程改进工作，迄今为止，已为百余家客户提供了咨询或培训服务。

第 1章 CMMI-DEV V2．0的变化 1
1．1　思想的变化　1
1．2　关键术语的变化　3
1．3　结构与描述方式的变化　7
1．4　过程域的变化　10
1．5　评估方法的变化　11
第 2章　需求开发和管理（RDM）　16
2．1　概述　16
2．2　实践列表　16
2．3　实践点睛　17
2．4　小结　29
第3章　技术解决方案（TS）　30
3．1　概述　30
3．2　实践列表　30
3．3　实践点睛　31
3．4　小结　40
第4章　产品集成（PI）　42
4．1　概述　42
4．2　实践列表　42
4．3　实践点睛　43
4．4　小结　46
第5章　同行评审（PR）　48
5．1　概述　48
5．2　实践列表　48
5．3　实践点睛　48
5．4　小结　56
第6章　验证和确认（VV）　57
6．1　概述　57
6．2　实践列表　58
6．3　实践点睛　58
6．4　小结　63
第7章　过程质量保证（PQA）　64
7．1　概述　64
7．2　实践列表　64
7．3　实践点睛　65
7．4　小结　72
第8章　估算（EST）　73
8．1　概述　73
8．2　实践列表　73
8．3　实践点睛　74
8．4　小结　79
第9章　策划（PLAN）　81
9．1　概述　81
9．2　实践列表　81
9．3　实践点睛　82
9．4　小结　95
第 10章　监视与控制（MC）　96
10．1　概述　96
10．2　实践列表　96
10．3　实践点睛　96
10．4　小结　104
第 11章　风险与机会管理（RSK）　105
11．1　概述　105
11．2　实践列表　105
11．3　实践点睛　106
11．4　小结　111
第 12章　原因分析和解决（CAR）　113
12．1　概述　113
12．2　实践列表　114
12．3　实践点睛　114
12．4　小结　123
第 13章　决策分析和解决（DAR）　125
13．1　概述　125
13．2　实践列表　125
13．3　实践点睛　126
13．4　小结　131
第 14章　配置管理（CM）　133
14．1　概述　133
14．2　实践列表　133
14．3　实践点睛　134
14．4　小结　140
第 15章　组织级培训（OT）　141
15．1　概述　141
15．2　实践列表　141
15．3　实践点睛　141
15．4　小结　150
第 16章　过程资产开发（PAD）　151
16．1　概述　151
16．2　实践列表　151
16．3　实践点睛　152
16．4　小结　160
第 17章　过程管理（PCM）　161
17．1　概述　161
17．2　实践列表　162
17．3　实践点睛　162
17．4　小结　172
第 18章　管理性能与度量（MPM）　173
18．1　概述　173
18．2　实践列表　174
18．3　实践点睛　175
18．4　小结　195
第 19章　供应商协议管理（SAM）　197
19．1　概述　197
19．2　实践列表　197
19．3　实践点睛　198
19．4　小结　205
第 20章　治理（GOV）　206
20．1　概述　206
20．2　实践列表　207
20．3　实践点睛　207
20．4　小结　210
第 21章　实施基础设施（II）　212
21．1　概述　212
21．2　实践列表　212
21．3　实践点睛　213
21．4　小结　217
第 22章　CMMI与敏捷的同与不同　219
22．1　目标定位　219
22．2　思想焦点　222
22．3　核心理念　224
22．4　内容范围　225
22．5　推广难度　226
22．6　CMMI与敏捷相辅相成　228
附录A　CMMI-DEV V2．0各实践域的
意图与价值　231
附录B　CMMI-DEV V2．0实践
列表　233
参考文献　240
后记　242