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《企业架构的数字化转型》[35M]百度网盘|亲测有效|pdf下载
  • 企业架构的数字化转型

  • 出版社:文轩网旗舰店
  • 出版时间:2019-10
  • 热度:6899
  • 上架时间:2024-06-30 09:08:33
  • 价格:0.0
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内容介绍

作  者:于海澜、唐凌遥 著
定  价:39
出 版 社:清华大学出版社
出版日期:2019年10月01日
页  数:0
装  帧:简装
ISBN:9787302532637
主编推荐
"1.通过企业架构方解决企业管理者当前关心的数字化转型问题; 2.全面介绍了数字化转型、云计算、大数据、AI等在企业落地的具体方法; 3.以行业实施和项目落地的实际经验为基础,介绍实操干货,注重可行性; 4.企业架构与互联网+、移动互联、模式创新等相结合,是企业架构管理领域的进步和创新。 "
目录
章数字化和互联网时代来临1 1.1数字化和互联网时代的商业变革1 1.1.1数字经济的发展趋势1 1.1.2数字经济的特点2 1.1.3数字经济的内在规律4 1.2企业信息化到数字化的升级8 1.2.1企业信息化回顾8 1.2.2数字化转型的本质9 1.3公司的数字化转型12 1.3.1阿里业务和IT中台12 1.3.2GE的数字化转型曲折之路16 1.3.3苏宁传统商业到电商的转变17 第2章行业数字化转型20 2.1广告营销行业数字化20 2.2客户服务和体验24 2.3新科技金融27 2.4新零售30 2.5物联网33 2.6智能制造工业4.037 2.7智慧城市和政务数字化39 2.8医疗数字化45 第3章企业数字化转型项目实施50 3.1数字化转型的必要性和风险50 3.2企业如何切入数字化转型52 3.3数字化项目计划和ROI评估53 〖1〗〖2〗企业架构的数字化转型目录〖2〗第4章数字化转型工具——企业架构的设计和实施5.1企业架构5.1.1企业架构的进化史59 4.1.2企业架构的作用60 4.1.3业务与IT的关系63 4.1.4企业架构与数字化之间的关系65 4.1.5企业架构的主要组成部分67 4.2企业业务架构的内容75 4.2.1定义和范畴75 4.2.2业务能力组件77 4.2.3业务流程84 4.2.4业务能力分布模型90 4.2.5业务平台模型92 4.2.6组织结构93 4.2.7绩效管理9.2.8架构治理98 第5章企业IT架构102 5.1应用架构103 5.1.1应用架构设计103 5.1.2传统应用架构向互联网转变107 5.1.3企业AI应用的建立115 5.1.4金融大数据和AI应用案例120 5.2数据架构: 提供大数据支持122 5.2.1数据架构设计124 5.2.2数据架构的表示方式125 5.2.3数据架构的发布和使用131 5.3技术架构132 5.3.1云计算134 5.3.2集成技术解决系统烟囱问题142 5.3.3区块链技术架构152 5.3.4高效低成本IT运维——DevOps153 5.3.5安全154 第6章如何成功地实施企业架构转型158 6.1建立企业架构治理体系158 6.2有效的项目管理161 6.3企业架构设计工具1 6.3.1流行架构介绍1 6.3.2几种流行的架构工具167 附录AZachman及TOGAF的详细资料169 A.1TOGAF内容概览172 A.2ADM的构成和使用173 附录B术语表178 B.1企业架构的通用术语178 B.2业务架构的术语179 B.3IT架构的术语179 附录C关键词语索引表181 参考文献183
内容简介
如今企业数字化转型和“互联网+”已成为热门话题。那么,如何开展转型工作,让具体工作可以落到实处呢?由于数字化转型工作的复杂性,很多企业管理者感觉无从下手,市面上也十分缺乏相关的指引和资料。本书介绍的企业架构方法以及多个企业和行业数字化案例,可以使读者系统地掌握数字化转型的理论和落地方法,帮助企业完成生死攸关的转型变革。 本书回答了“什么是数字经济,什么是数字化转型,什么是数字化转型的关键要素”等问题,并在转型方法方面介绍了数字化企业架构的业务架构、流程、组织、IT架构,详细阐述了金融、零售、医疗、物联网、AI、智能制造等方面新的商业模式和技术发展。 本书打开了一扇新的数字化转型方法之门,是企业管理者、信息化从业者以及管理咨询服务机构、IT服务公司从业人员、大专院校师生很好的参考资料。
作者简介
于海澜、唐凌遥 著
"1.于海澜,男 ,的互联网和企业架构咨询专家,毕业于清华大学,获得美国马里兰大学MBA。曾经在IBM,埃森哲咨询公司、毕博咨询等咨询公司任专家,还曾任某大型保险公司CIO。有15年以上的大中型企业的企业架构设计、管理咨询、流程改进和再造、信息系统规划的经验。在香港、美国、加拿大等地为多家世界500强企业提供过咨询服务。为国内多家银行和保险公司进行运营改造、信息规划和企业总体架构设计。致力于把佳企业架构理论介绍到中国,帮助国内企业设计业务运营模式和信息化战略,进行现状分析和目标架构设计,提出改进建议和实施计划,架构中国未来成功的企业。 2.唐凌遥,男, 硕士研究生、高工、不错程序员。 拥有等
摘要
如果认为“互联网+”仅是一个时髦词汇,说明您已经OUT了!数字化转型就是已经发生的未来,各行各业向数字化转型必然是社会发生变革的大趋势,这场变革带来的冲击无人能够幸免。但是,也有朋友说“不转型是等死,转型就是找死”,而“找死不如等死”应该是当下大多数人普遍的认知。其实发明“找死”这个词和数字化转型绑在一起,不过是揭示了当下的人面对转型,以及面对未知的新领域,内心深处非常恐惧的心理状态,同时也为了给自己犹豫观望、不正视必须转型的现实,而找一个能够安慰自己的理由! 华为17万人,分布在地球的各个角落,他们是如何实现运转灵活高效的?任正非说: “由流程连接起来的一张大网,眼眼相通、环环相扣,一个流程连着一个流程,一个里程碑连着一个里程碑,动一发而牵全身”,任先生一语道破华为数字化转型成功的天机,即企业的数字化转型不能够脱离企业的基本概念、业务逻辑,由数字构成的虚拟世界必须与现实世界“对齐”。说等