作 者:于海澜、唐凌遥 著
定 价:39
出 版 社:清华大学出版社
出版日期:2019年10月01日
页 数:0
装 帧:简装
ISBN:9787302532637
●章数字化和互联网时代来临1
1.1数字化和互联网时代的商业变革1
1.1.1数字经济的发展趋势1
1.1.2数字经济的特点2
1.1.3数字经济的内在规律4
1.2企业信息化到数字化的升级8
1.2.1企业信息化回顾8
1.2.2数字化转型的本质9
1.3公司的数字化转型12
1.3.1阿里业务和IT中台12
1.3.2GE的数字化转型曲折之路16
1.3.3苏宁传统商业到电商的转变17
第2章行业数字化转型20
2.1广告营销行业数字化20
2.2客户服务和体验24
2.3新科技金融27
2.4新零售30
2.5物联网33
2.6智能制造工业4.037
2.7智慧城市和政务数字化39
2.8医疗数字化45
第3章企业数字化转型项目实施50
3.1数字化转型的必要性和风险50
3.2企业如何切入数字化转型52
3.3数字化项目计划和ROI评估53
〖1〗〖2〗企业架构的数字化转型目录〖2〗第4章数字化转型工具——企业架构的设计和实施5.1企业架构5.1.1企业架构的进化史59
4.1.2企业架构的作用60
4.1.3业务与IT的关系63
4.1.4企业架构与数字化之间的关系65
4.1.5企业架构的主要组成部分67
4.2企业业务架构的内容75
4.2.1定义和范畴75
4.2.2业务能力组件77
4.2.3业务流程84
4.2.4业务能力分布模型90
4.2.5业务平台模型92
4.2.6组织结构93
4.2.7绩效管理9.2.8架构治理98
第5章企业IT架构102
5.1应用架构103
5.1.1应用架构设计103
5.1.2传统应用架构向互联网转变107
5.1.3企业AI应用的建立115
5.1.4金融大数据和AI应用案例120
5.2数据架构: 提供大数据支持122
5.2.1数据架构设计124
5.2.2数据架构的表示方式125
5.2.3数据架构的发布和使用131
5.3技术架构132
5.3.1云计算134
5.3.2集成技术解决系统烟囱问题142
5.3.3区块链技术架构152
5.3.4高效低成本IT运维——DevOps153
5.3.5安全154
第6章如何成功地实施企业架构转型158
6.1建立企业架构治理体系158
6.2有效的项目管理161
6.3企业架构设计工具1
6.3.1流行架构介绍1
6.3.2几种流行的架构工具167
附录AZachman及TOGAF的详细资料169
A.1TOGAF内容概览172
A.2ADM的构成和使用173
附录B术语表178
B.1企业架构的通用术语178
B.2业务架构的术语179
B.3IT架构的术语179
附录C关键词语索引表181
参考文献183
如今企业数字化转型和“互联网+”已成为热门话题。那么,如何开展转型工作,让具体工作可以落到实处呢?由于数字化转型工作的复杂性,很多企业管理者感觉无从下手,市面上也十分缺乏相关的指引和资料。本书介绍的企业架构方法以及多个企业和行业数字化案例,可以使读者系统地掌握数字化转型的理论和落地方法,帮助企业完成生死攸关的转型变革。
本书回答了“什么是数字经济,什么是数字化转型,什么是数字化转型的关键要素”等问题,并在转型方法方面介绍了数字化企业架构的业务架构、流程、组织、IT架构,详细阐述了金融、零售、医疗、物联网、AI、智能制造等方面新的商业模式和技术发展。
本书打开了一扇新的数字化转型方法之门,是企业管理者、信息化从业者以及管理咨询服务机构、IT服务公司从业人员、大专院校师生很好的参考资料。
于海澜、唐凌遥 著
"1.于海澜,男 ,的互联网和企业架构咨询专家,毕业于清华大学,获得美国马里兰大学MBA。曾经在IBM,埃森哲咨询公司、毕博咨询等咨询公司任专家,还曾任某大型保险公司CIO。有15年以上的大中型企业的企业架构设计、管理咨询、流程改进和再造、信息系统规划的经验。在香港、美国、加拿大等地为多家世界500强企业提供过咨询服务。为国内多家银行和保险公司进行运营改造、信息规划和企业总体架构设计。致力于把佳企业架构理论介绍到中国,帮助国内企业设计业务运营模式和信息化战略,进行现状分析和目标架构设计,提出改进建议和实施计划,架构中国未来成功的企业。
2.唐凌遥,男, 硕士研究生、高工、不错程序员。
拥有等
如果认为“互联网+”仅是一个时髦词汇,说明您已经OUT了!数字化转型就是已经发生的未来,各行各业向数字化转型必然是社会发生变革的大趋势,这场变革带来的冲击无人能够幸免。但是,也有朋友说“不转型是等死,转型就是找死”,而“找死不如等死”应该是当下大多数人普遍的认知。其实发明“找死”这个词和数字化转型绑在一起,不过是揭示了当下的人面对转型,以及面对未知的新领域,内心深处非常恐惧的心理状态,同时也为了给自己犹豫观望、不正视必须转型的现实,而找一个能够安慰自己的理由!
华为17万人,分布在地球的各个角落,他们是如何实现运转灵活高效的?任正非说: “由流程连接起来的一张大网,眼眼相通、环环相扣,一个流程连着一个流程,一个里程碑连着一个里程碑,动一发而牵全身”,任先生一语道破华为数字化转型成功的天机,即企业的数字化转型不能够脱离企业的基本概念、业务逻辑,由数字构成的虚拟世界必须与现实世界“对齐”。说等