书名：项目管里知识体系指南（PMBOK指南）（第六版）

作者：（美）Project Management Institute   

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121336379

定价：228

上架时间：2018-4-2

出版日期：2018 年4月

开本：16开

页码：808

版次：6-1

第一部分

项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)

1. 引论......1

1.1 指南概述和目的.....1

1.2 基本要素....4

2. 项目运行环境....37

2.1 概述...37

2.2 事业环境因素38

2.3 组织过程资产39

2.4 组织系统..41

3. 项目经理的角色.51

3.1 概述...51

3.2 项目经理的定义...52

3.3 项目经理的影响力范围.....52

3.4 项目经理的能力...56

3.5 执行整合..66

4. 项目整合管理...69

4.1 制定项目章程75

4.2 制定项目管理计划......82

4.3 指导与管理项目工作..90

4.4 管理项目知识98

4.5 监控项目工作.....105

4.6 实施整体变更控制....113

4.7 结束项目或阶段.121

5. 项目范围管理.129

5.1 规划范围管理.....134

5.2 收集需求138

5.3 定义范围150

5.4 创建WBS......156

5.5 确认范围163

5.6 控制范围167

6. 项目进度管理...173

6.1 规划进度管理.....179

6.2 定义活动183

6.3 排列活动顺序.....187

6.4 估算活动持续时间....195

6.5 制定进度计划.....205

6.6 控制进度222

7. 项目成本管理..231

7.1 规划成本管理.....235

7.2 估算成本240

7.3 制定预算248

7.4 控制成本257

8. 项目质量管理...271

8.1 规划质量管理.....277

8.2 管理质量288

8.3 控制质量......298

9. 项目资源管理..307

9.1 规划资源管理.....312

9.2 估算活动资源.....320

9.3 获取资源328

9.4 建设团队336

9.5 管理团队345

9.6 控制资源352

10. 项目沟通管理.359

10.1 规划沟通管理...366

10.2 管理沟通.....379

10.3 监督沟通.....388

11. 项目风险管理..395

11.1 规划风险管理...401

11.2 识别风险.....409

11.3 实施定性风险分析..419

11.4 实施定量风险分析..428

11.5 规划风险应对...437

11.6 实施风险应对...449

11.7 监督风险...453

12. 项目采购管理459

12.1 规划采购管理...466

12.2 实施采购.....482

12.3 控制采购.....492

13. 项目相关方管理....503

13.1 识别相关方.507

13.2 规划相关方参与......516

13.3 管理相关方参与......523

13.4 监督相关方参与......530

参考文献.537

第二部分

项目管理标准

1. 引论..541

1.1 项目和项目管理.542

1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系......543

1.3 组织治理与项目治理之间的联系545

1.4 项目成功与效益管理546

1.5 项目生命周期.....547

1.6 项目相关方...550

1.7 项目经理的角色.552

1.8 项目管理知识领域....553

1.9 项目管理过程组.554

1.10 事业环境因素和组织过程资产...... ..557

1.11 裁剪项目工件......558

2. 启动过程组.561

2.1 制定项目章程.....563

2.2 识别相关方...563

2.2.1 项目管理计划组件..... ... 564

2.2.2 项目文件示例...... ...... ....564

2.2.3 项目管理计划更新...... ...... ...564

2.2.4 项目文件更新... ... ...564

3. 规划过程组......565

3.1 制定项目管理计划....567

3.2 规划范围管理.....567

3.3 收集需求568

3.4 定义范围569

3.5 创建 WBS......570

3.6 规划进度管理.....571

3.7 定义活动572

3.8 排列活动顺序.....573

3.9 估算活动持续时间....574

3.9.1 项目管理计划组件..... 574

3.9.2 项目文件示例... ...574

3.9.3 项目文件更新.... ..575

3.10 制定进度计划...575

3.11 规划成本管理...577

3.12 估算成本.....577

3.13 制定预算.....578

3.14 规划质量管理...580

3.15 规划资源管理...581

3.16 估算活动资源...582

3.17 规划沟通管理....584

3.18 规划风险管理...585

3.19 识别风险.....586

3.20 实施定性风险分析..588

3.21 实施定量风险分析..589

3.22 规划风险应对...590

3.23 规划采购管理...592

3.24 规划相关方参与......594

4. 执行过程组595

4.1 指导与管理项目工作597

4.2 管理项目知识.....598

4.3 管理质量599

4.4 获取资源601

4.5 建设团队602

4.6 管理团队604

4.7 管理沟通605

4.8 实施风险应对.....607

4.9 实施采购608

4.10 管理相关方参与......610

5. 监控过程组....613

5.1 监控项目工作.....615

5.2 实施整体变更控制....616

5.3 确认范围618

5.4 控制范围619

5.5 控制进度621

5.6 控制成本622

5.7 控制质量624

5.8 控制资源625

5.9 监督沟通627

5.10 监督风险.....628

5.11 控制采购.....629

5.12 监督相关方参与......631

6. 收尾过程组......633

6.1 结束项目或阶段.634

第三部分

附录、术语表、索引

附录 X1 第六版更新.....639

附录 X2 第六版《PMBOK 指南》编审人员......651

附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境 ... .....665

附录 X4 知识领域关键概念总结673

附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结......679

附录 X6 工具与技术......685

术语表（英文排序）......695

术语表（中文排序）......718

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。