用MicrosoftProject管理项目实务

　　本书是基于Micfosoft Project 2002项目管理软件标准版所编著的，共分为4篇11章，1个附录。
　　第1篇介绍了使用Micfosoft Project 2002进行项目管理的基本过程；第二篇主要讲解如何利用Micfosoft Project 2002制作项目计划，并保存为基准计划，包括时间计划、资源计划以及优化项目计划的方法；在第三篇唁要讲解如何跟踪与控制项目，包括沟通管理、进度、成本跟踪与控制，项目结束报告制作；第四篇为大型项目的管理，主要介绍对多个项目进行管理，实现资源库的共享；附录为Micfosoft Project 2002项目管理软件中常见词语的解释，帮助读者理解软件的使用。
　　本书编者是我国第1批IPMP证书获得者，并在国内知名特大型IT信息类高科技企业从事研发项目管理工作。本书自始至终结合了一个实际项目案例，详细系统地介绍了按照Micfosoft Project 2002进行项目管理的实际过程，对从事项目管理的实际工作者及各类项目经理而言，本书是一本不可多得的操作指南。

　　郭富才，西北工业大学管理学院项目管理研究方向硕士研究生学历，中国项目管理研究委员会会员，中国首批获得国际项目管理专业资质认证之C级认证。研究生毕业后一直在国内一大型IT企业工作，曾任职项目经理、项目管理部经理等职，现专职从事产品开发项目管理研究工作，并负责在公司各事业部推广项目管理方法、管理技术、管理工具。曾发表《项目管理——21世纪项目经理人的致胜法宝》及《项目管理中工作分解的方法及应用研究》等文章。

前言
第1篇 基础知识篇
第1章 项目管理基础知识
1.1 项目的概念
1.2 项目管理的概念
1.3 项目管理的过程
1.4 项目管理知识领域
1.5 项目管理认证
1.6 本书所用案例介绍
1.7 重点回顾
第2章 Micfosoft Project 2002 基础知识
2.1 Micfosoft Project 2002安装与卸载
2.2 认识Micfosoft Project 2002
2.3 Micfosoft Project 2002视图
2.4 用Micfosoft Project 2002管理项目基本过程
2.5 在线教程和帮助工具
2.6 重点回顾
第2篇 项目计划篇
第3章 编制项目计划的预先设置
第4章 制定项目时间计划
第5章 制定项目资源计划
第6章 查询并优化项目计划信息
第7章 优化项目工期
第3篇 项目控制篇
第8章 项目跟踪与控制
第9章 项目沟通管理
第10章 项目结束管理
第4篇 大型项目管理篇
第11章 大型项目管理示例
附录 Micfosoft Project 2002名词解释
参考文献