基本信息
- 商品名称：大数据运营与管理——数据中心数字化转型之路
- 作者：温柏坚 高伟 彭泽武 万婵 杨秋勇 著
- 定价：89
- 出版社：机械工业
- 书号：9787111683728
其他参考信息（以实物为准）
- 出版时间：2021-07-01
- 印刷时间：2021-07-01
- 版次：1
- 印次：1
- 开本：16开
- 页数：
编辑推荐语
转型思路+运营框架+实施策略+探索实践；涵盖通信、金融、政府、电力等15个真实案例+4个大型案例
内容提要
本书立足企业数据中心，对其演进历程进行了回顾和总结，并站在数字化转型的历史潮头，阐述了数据中心转型的深层次原因和驱动力，明确了转型的基本思路和模式，提出了数据中心运营管理并实现数字化的基本框架，探讨了一些可供借鉴的实施策略、建议和实践案例，为企业数据中心的发展描绘了新蓝图、开启了新天地。因此，本书对于很多尚在苦苦思索数据中心在企业数字化转型中如何定位、如何转变的管理者来说，有着 重要的指导意义。
本书适合政府机构、各行业的信息化部门管理者、数据中心工作人员及相关研究人员阅读。
作者简介
语一：
作为云计算、人工智能、5G 等新科技的*大公约数，数据中心是数字化时代的“精炼厂”，它提供智力要素驱动业务发展持续创新，促进生产力水平的大幅提升。而数据中心的职能也从传统的运维支撑转化为运营服务为导向。本书提出了以业务价值为标尺的量化治理模式，使得数据汇集流转的全过程可管可控，贯穿“数聚-数通-数智-数治”。 本书给出的很多建议及参考案例对于数据中心的建设、运营、服务、创新都有很好的借鉴意义，难能可贵，值得 ！
——科技部新一代人工智能战略咨询委员会委员、《福布斯》杂志评
选2017年中国人工智能领军人物、北高峰资本与坤湛科技创始人兼 CEO、闵万里博士
语二：
大数据是一门“年轻”的学科。随着 提出建设“数字中国”的宏伟战略目标，数据中心作为新型基础设施建设的重要组成部分，发挥着归集数据、整合数据并为内外部提供数据的重要作用。本书内容不是纯理论层面的论述，而是基于作者丰富的实践经验，提出了一种数据中心运营的全新模式，能够行之有效地实现数据价值变现，为大数据领域的科研工作提供了“生命之源”。
—— 广州人工智能产业发展促进会会长、粤港澳合作促进会信息科技委员会副主任、
广州 人工智能研究院常务副总 梅传博先生
语三：
近年来，数字经济已逐渐成为经济高质量发展的新动能，而围绕各种类型的数据中心提供的数据服务是数字经济发展的重要基础支撑。本书不仅仅将数据中心作为一种硬件设施，而是阐述了以数据中心为核心的一整套运营体系，旨在充分发挥数据中心效能，推动和促进数字经济的繁荣发展，紧扣行业发展趋势，探索深层次解决思路，实属难能可贵。
—— 中南财经政法大学数字经济研究院执行院长 盘和林教授
语四：
数据中心是新基建的关键组成部分，是大数据时代枢纽性的基础设施。本书系统描述了数据中心的数字化转型和数字化运营，牵住了大数据时代的牛鼻子。
——上海交通大学电气系 黎灿兵教授
目录
自序
前言
第1章数据中心发展现状
11数据中心建设背景
111数据中心的定义
112新基建的关键领域
113数字化转型的基础
114大数据时代的核心
竞争力
12数据中心演进历程
121数据存储中心阶段
122数据处理中心阶段
123数据应用中心阶段
124数据运营服务中心阶段
13数据中心管理要求
131职能定位
132运营主体
133工作范围
134服务价值
第2章数字化运营的概念及特征
21数字化运营的概念
22数字化运营的环境分析
221数字化运营出现的契机
222数字化运营发展格局
分析
223数字化运营发展的动因和
关注点
23数字化运营的发展特征
231循数管理
232价值导向
233敏捷迭代
234动态平衡
24数字化运营的模式分类
241用户运营
242内容运营
243流量运营
244策略运营
第3章数据中心数字化转型思路
31数据中心面临转型挑战
311驾驭技术创新动能
312释放数据资产价值
313激发组织转型活力
314赋能业务健康发展
315融入行业合作生态
32传统运营模式举步维艰
321作坊模式无法支撑海量
需求
322架构规划跟不上技术
升级
323专家治理保证不了面面
俱到
324冰山模式导致价值无法
有效呈现
33以数字化运营驱动数据中心
转型
331数字化基础是转型动力
和保障
332量化评估是数字化运营
的前提
333中台体系撑起数据中心
转型脊梁
334柔性流程满足业务需求
的灵活调整
335双闭环管控解决数据资产
治理难题
336小微团队提供定点爆破的
攻坚能力
337跨界协作让数据中心成为
企业转型引擎
第4章数据中心数字化运营框架
41价值框架
411评估体系
412绩效体系
413激励体系
42能力框架
421采集体系
422汇聚体系
423存储体系
424加工体系
425服务体系
43管控框架
431标准体系
432质量体系
433安全体系
434审计体系
44保障框架
441组织体系
442人才体系
443制度体系
444技术体系
第5章数字化运营的实施策略
51现状评估
511业务梳理与场景
分析
512战略解读
513标杆研究
514差距分析
515关键需求分析
52方案设计
521定义方案目标
522制定业务发展蓝图
53试点验证
531选择业务试点
532试点开展
533方案修正优化
54试点总结推广
541总结提炼试点得失
542试点模式复制与
推广
55全面转型实施
551定义业务价值视图
552设计可量化指标体系
553数据监测运营过程
554分析业务问题及改进
措施
555持续迭代完善
56总结与深化
第6章关键挑战与应对
61认知理念层面
611业务 与技术
612全面推动与局部提升
613自主发展与合作聚力
614长期投入与短期业绩
615数字汇聚与数字化
62组织人才层面
621怎样建立数字化人才
标准
622怎样构建专业能力
623如何评估数字化人才
能力价值
63实施策略层面
631帮助业务基层减负
632参与企业创新转型
633外部动因倒逼转型
634小步快跑与动态调整
64风险管控层面
641确保业务支撑不
掉队
642做好成本收益分析
643夯实数据质量基础
644坚守数据安全红线
第7章数字化运营的行业探索
实践
71某通信运营商数字化运营
实践——“运营一体化”
711案例背景
712主要举措
713价值成效
714参考价值
72某银行数字化运营实践——
“两库一师”
721案例背景
722主要举措
723价值成效
724参考价值
73某省政府数字化运营实践——
“1+2管运分离”
731案例背景
732主要举措
733价值成效
734参考价值
74某电网公司数字化运营实践——
“搭框架、重治理、
夯基础”
741案例背景
742主要举措
743价值成效
744参考价值
