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《互联网产品经理实务全书》[58M]百度网盘|亲测有效|pdf下载
  • 互联网产品经理实务全书

  • 出版社:人民邮电出版社
  • 出版时间:2017-09
  • 热度:4893
  • 上架时间:2024-06-30 09:08:33
  • 价格:0.0
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内容介绍

编辑推荐

初学佳选,入行经典
针对产品经理新手精心打造,帮你掌握从产品策划到落实全流程。
精品呈现,通俗易懂
内容全面、一针见血,完全覆盖产品经理实际工作中的方方面面。
三位一体,全面指导
在线交流 + 各类模板 +课件PPT,全方位帮助读者解决入行困惑。

内容简介

《互联网产品经理实务全书》以作者十多年产品经理工作实践为基础,通过系统的理论结合丰富的实例,全面地介绍了软件产品开发的方法、工具、过程。
《互联网产品经理实务全书》结合软件工程、软件项目和产品经理的工作经验,全面介绍了软件产品经理实际工作中涉及的方方面面,包括:产品经理工具、软件需求收集、产品需求分析和规划、组织架构图、业务流程和系统流程、思维导图、功能说明、原型DEMO、撰写完整的产品需求文档、软件项目管理、可行性分析报告、模型、产品图、软件项目管理规范、设计规范、前端开发规范、开发代码规范、测试规范、运维规范、运营规范、数据图、数据库架构、SQL简介、产品需求文档PRD(原型模型驱动)、怎样做好产品、Web产品和手机APP产品、产品经理思维与案例、产品融资。
《互联网产品经理实务全书》结构完整、清晰,语言平实、易懂,通过大量实例讲解了软件产品经理各个职位的工作规范和内容,适合整个产业链的相关人员阅读。

作者简介

本书作者拥有十余年产品经理经验,负责过多个领域、多款海量用户产品。他在本书中将多年来的经验倾囊相授,并在交流群340215822中提供了大量模板,读者拿来即用,可大大提高工作效率。

目录

第1 章 产品经理工具
第2 章 软件需求收集
第3 章 产品需求分析和规划
第4 章 组织架构图
第5 章 业务流程和系统流程
第6 章 思维导图
第7 章 功能说明
第8 章 原型DEMO
第9 章 撰写完整的产品需求文档
第10 章 软件项目管理
第11 章 可行性分析报告
第12 章 模型
第13 章 产品图
第14 章 软件项目管理规范
第15 章 设计规范
第16 章 前端开发规范
第17 章 开发代码规范
第18 章 测试规范
第19 章 运维规范
第20 章 运营规范
第21 章 数据图
第22 章 数据库架构
第23 章 SQL 简介
第24 章 产品需求文档PRD(原型模型驱动)
第25 章 怎样做好产品
第26 章 Web 产品和手机APP 产品
第27 章 产品经理思维与案例
第28 章 产品融资

精彩书摘

  《互联网产品经理实务全书》:
  1.本部门的团队
  有条件最好部门内打造一个团队,做项目时,才能够叫得动项目成员快速做实事,才能使用敏捷模型开发项目。
  2.跨部门的团队不是自己部门的团队,那就要看各个领导的关系。例如:A部门和B部门领导关系一般。A部门想到一个软件产品项目,能为公司带来很多利润,但需要用B部门的接口和人员。B部门领导肯定是不愿意的,因为A部门领导成功了,B部门领导可能要降职,功劳都是A部门。最后结果,经过多次沟通,A部门无法使用B部门的资源,A部门放弃了项目。
  3.外包团队
  外包成员开发的系统,肯定熟悉此套系统代码,系统需要增加功能,可以更快速地完成。但项目完成后,外包成员将会撤出企业。由于外包人员撤出,企业的新员工难于快速完成系统的新功能。
  由于可见,好产品与团队是有一定的关系,有一个可以驱使的团队,才能实现软件产品,才能不断的试验互联网产品新功能。产品的功能搞不好,可以关掉。要想做好产品,肯定需要不断试错和容错。
  25.7创新
  创新,指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。技术创新能力是通过一系列的研究开发实践逐步积累形成的,企业要开发什么新技术,与其曾经开发和目前拥有什么技术相关。
  创新需先学习标准化,再打破标准化,需要自认知能力和实践能力。
  软件创新就要改变,而且要变得更好。
  好,可以体现在简单、易用、减少人力、减少流程、减少沟通。
  ……