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内容介绍

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 书名：  架构之道：软件构建的设计方法|8082990
 图书定价： 199元
 图书作者： [美]居瓦·洛瑞（Juval L＆ouml;wy）
 出版社：  机械工业出版社
 出版日期：  2021/8/3 0:00:00
 ISBN号： 9787111687702
 开本： 16开
 页数： 347
 版次： 1-1
 内容简介
本课程通过自顶向下的程序设计演示和解释，教授学生如何在机器层面上编写和调试程序，并将有效的设计技巧应用于多种程序设计课程。这种方法简化并消除了学生在学习更高级的计算机体系结构和操作系统课程之前需要掌握的概念。
 目录

赞誉
译者序
前言
作者介绍
第1章　元设计方法 / 1
1.1　什么是元设计方法 / 2
1.1.1　设计验证 / 3
1.1.2　紧迫的时间 / 3
1.1.3　消除分析瘫痪 / 4
1.1.4　沟通 / 5
1.2　元设计方法不是什么 / 6
｜*部分｜ 系统设计
第2章　分解 / 8
2.1　避免功能分解 / 9
2.1.1　功能分解带来的问题 / 9
2.1.2　关于功能分解的思考 / 13
2.1.3　避免领域分解 / 15
2.1.4　错误的动机 / 17
2.1.5　可测试性和设计 / 17
2.1.6　示例：功能型交易系统 / 19
2.2　基于易变性的分解 / 21
2.2.1　分解、维护和开发 / 22
2.2.2　普遍性原则 / 23
2.2.3　基于易变性的分解与测试 / 24
2.2.4　易变性的挑战 / 24
2.3　识别易变性 / 26
2.3.1　易变性与可变性 / 26
2.3.2　易变轴 / 27
2.3.3　伪装成需求的解决方案 / 29
2.3.4　易变列表 / 30
2.3.5　示例：基于易变性的交易系统 / 30
2.3.6　抵制“塞壬之歌” / 34
2.3.7　易变性与业务 / 35
2.3.8　为竞争对手设计 / 37
2.3.9　易变性和寿命 / 38
2.3.10　实践的重要性 / 38
第3章　结构 / 40
3.1　用例和需求 / 41
3.2　分层方法 / 43
3.3　典型分层 / 44
3.3.1　客户端层 / 44
3.3.2　业务逻辑层 / 45
3.3.3　资源访问层 / 46
3.3.4　资源层 / 47
3.3.5　实用工具库栏 / 48
3.4　分类指南 / 48
3.4.1　命名的玄机 / 48
3.4.2　四个问题 / 49
3.4.3　管理器与引擎比 / 50
3.4.4　关键观察 / 51
3.5　子系统和服务 / 52
3.5.1　增量构造 / 52
3.5.2　关于微服务 / 54
3.6　开放和封闭式架构 / 56
3.6.1　开放式架构 / 56
3.6.2　封闭式架构 / 56
3.6.3　半封闭/半开放架构 / 57
3.6.4　放宽规则 / 57
3.6.5　设计禁忌 / 59
3.6.6　力求对称 / 61
第4章　组合 / 62
4.1　需求与变更 / 62
4.1.1　憎恨变更 / 63
4.1.2　设计基本准则 / 63
4.2　可组合设计 / 64
4.2.1　核心用例 / 64
4.2.2　架构师的使命 / 65
4.3　这里没有功能 / 68
4.4　处理变更 / 69
第5章　系统设计示例 / 71
5.1　系统概述 / 72
5.1.1　遗留系统 / 73
5.1.2　新系统 / 74
5.1.3　公司 / 74
5.1.4　用例 / 74
5.2　反设计工作 / 80
5.2.1　巨型系统 / 80
5.2.2　颗粒化构建块 / 80
5.2.3　域分解 / 81
5.3　业务对齐 / 82
5.3.1　愿景 / 82
5.3.2　业务目标 / 83
5.3.3　使命陈述 / 84
5.4　架构 / 84
5.4.1　TradeMe词汇表 / 84
5.4.2　TradeMe易变区域 / 85
5.4.3　静态架构 / 88
5.4.4　操作概念 / 90
5.4.5　工作流管理器 / 92
5.5　设计验证 / 93
5.5.1　添加技工/承包商用例 / 94
5.5.2　请求技工用例 / 95
5.5.3　匹配技工用例 / 96
5.5.4　分配技工用例 / 98
5.5.5　终止技工用例 / 100
5.5.6　支付技工用例 / 101
5.5.7　创建项目用例 / 101
5.5.8　结束项目用例 / 102
5.6　接下来会是什么 / 103
｜第二部分｜　项目设计
第6章　动机 / 106
6.1　项目设计的背景和基本动机 / 106
6.1.1　项目设计和项目稳健 / 107
6.1.2　组装说明 / 108
6.2　软件项目的需求层级 / 108
第7章　项目设计综述 / 111
7.1　定义成功 / 111
7.2　项目初始人员配备 / 113
7.2.1　一个架构师，非一群架构师 / 113
7.2.2　核心团队 / 114
7.3　明智的决定 / 116
7.3.1　计划，不计划 / 116
7.3.2　软件开发计划评审 / 117
7.4　服务和开发人员 / 117
7.4.1　设计和团队效率 / 119
7.4.2　任务连续性 / 120
7.5　工作量的估算 / 120
7.5.1　经典错误 / 121
7.5.2　估算技术 / 123
7.5.3　总体项目估算 / 124
7.5.4　活动估算 / 126
7.6　关键路径分析 / 127
7.6.1　项目网络图 / 127
7.6.2　关键路径 / 130
7.6.3　分配资源 / 131
7.7　安排活动 / 134
7.8　项目费用 / 140
7.9　挣值计划 / 143
7.9.1　经典错误 / 144
7.9.2　浅S曲线 / 145
7.10　角色和责任 / 148
第8章　网络和浮动时间 / 149
8.1　网络图 / 149
8.1.1　节点图 / 150
8.1.2　箭头图 / 150
8.1.3　箭头图与节点图 / 151
8.2　浮动时间 / 152
8.2.1　总浮动时间 / 153
8.2.2　自由浮动时间 / 153
8.2.3　计算浮动时间 / 154
8.2.4　可视化浮动时间 / 155
8.3　基于浮动时间的进度安排 / 157
第9章　时间和成本 / 159
9.1　加速软件项目 / 159
9.2　进度压缩 / 162
9.2.1　利用更好的资源 / 162
9.2.2　并行工作 / 162
9.2.3　并行工作和成本 / 164
9.3　时间-成本曲线 / 164
9.3.1　时间-成本曲线上的要点 / 165
9.3.2　离散建模 / 167
9.3.3　避免经典错误 / 168
9.3.4　项目可行性 / 168
9.3.5　找到常规方案 / 169
9.4　项目成本要素 / 171
9.4.1　直接成本 / 171
9.4.2　间接成本 / 172
9.4.3　会计与价值 / 172
9.4.4　总成本、直接成本和间接成本 / 172
9.4.5　压缩和成本要素 / 173
9.4.6　人员配备和成本要素 / 176
9.4.7　固定成本 / 178
9.5　网络压缩 / 178
第10章　风险 / 181
10.1　选择选项 / 181
10.2　时间-风险曲线 / 182
10.3　风险建模 / 184
10.3.1　标准化风险 / 185
10.3.2　风险和浮动 / 185
10.3.3　风险和直接成本 / 186
10.3.4　临界风险 / 186
10.3.5　斐波那契风险 / 188
10.3.6　活动风险 / 189
10.3.7　临界风险与活动风险 / 191
10.4　压缩和风险 / 191
10.5　风险缓解 / 192
10.5.1　如何缓解 / 192
10.5.2　缓解目标 / 193
10.6　风险指标 / 194
第11章　实践中的项目设计 / 196
11.1　使命 / 196
11.1.1　静态架构 / 197
11.1.2　调用链 / 197
11.1.3　活动清单 / 199
11.1.4　网络图 / 200
11.1.5　计划假设 / 201
11.2　寻找常规的解决方案 / 203
11.2.1　无限的资源（迭代1） / 203
11.2.2　网络和资源问题 / 204
11.2.3　基础设施优先（迭代2） / 204
11.2.4　有限的资源 / 205
11.2.5　亚临界化（迭代7） / 208
11.2.6　选择常规的解决方案 / 211
11.3　网络压缩 / 211
11.3.1　使用更好的资源进行压缩 / 211
11.3.2　引入并行工作 / 213
11.3.3　压缩迭代结束 / 219
11.3.4　产出分析 / 219
11.4　效率分析 / 221
11.5　时间-成本曲线 / 221
11.5.1　时间-成本相关模型 / 222
11.5.2　死亡区域 / 224
11.6　规划与风险 / 225
11.6.1　风险缓解 / 226
11.6.2　重建时间-成本曲线 / 228
11.6.3　风险模型化 / 230
11.6.4　风险包含与排除 / 232
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