软件项目管理案例教程

　　《软件项目管理案例教程（第4版）》以案例形式讲述软件项目管理过程，借助路线图讲述项目管理的理论、方法及技巧，覆盖项目管理十大知识域的相关内容，重点介绍软件这个特殊领域的项目管理。该书第1章首先介绍软件项目管理的基本内容，然后分成“项目初始”“项目计划”“项目执行控制”“项目结束”“项目实践”五篇来全面介绍如何在软件项目整个生命周期内系统地实施软件项目管理。“项目实践”篇基于前面四篇内容，以具体实践项目为例讲述项目实践流程，展示实践结果，并提供了视频操作。最后的附录给出了一些软件项目管理的模板供读者参考。该书综合了多个学科领域，包括范围计划、成本计划、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划、团队计划、干系人计划、沟通计划、合同计划等的制定，以及项目实施过程中如何对项目计划进行跟踪控制。该书取材新颖，注重理论与实际的结合，通过案例分析帮助读者消化和理解所学内容。
　　该书既适合作为高等院校计算机、软件及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为广大软件技术人员和项目经理培训的教材，还可作为软件开发项目管理人员的参考书。

前言
第1章 软件项目管理概述
1．1 项目与软件项目
1．1．1 项目及其特征
1．1．2 项目群与项目、项目与子项目的关系
1．1．3 软件项目
1．1．4 软件项目组成要素
1．1．5 项目目标实现的制约因素
1．2 项目管理
1．2．1 项目管理背景
1．2．2 项目管理定义
1．2．3 软件项目管理的特征及重要性
1．3 项目管理知识体系
1．3．1 项目管理的知识领域
1．3．2 标准化过程组
1．4 软件项目管理知识体系
1．4．1 软件过程定义
1．4．2 过程管理在软件项目中的作用
1．4．3 过程管理与项目管理知识体系的关系
1．5 敏捷项目管理
1．5．1 软件项目面临的挑战
1．5．2 敏捷思维
1．6 本书的组织结构
1．7 小结
1．8 练习题

第一篇 项目初始
第2章 项目确立
2．1 项目评估
2．1．1 项目启动背景
2．1．2 可行性分析
2．1．3 成本效益评价指标
2．2 项目立项
2．2．1 立项流程
2．2．2 自造-购买决策
2．3 项目招投标
2．3．1 甲方招标书定义
2．3．2 乙方项目分析与竞标准备
2．3．3 招标过程
2．3．4 合同签署
2．4 项目章程
2．4．1 项目章程的定义
2．4．2 敏捷项目章程
2．4．3 项目经理能力和职责
2．5 “医疗信息商务平台”招投标案例分析
2．5．1 甲方招标书
2．5．2 乙方投标书
2．5．3 项目合同
2．6 小结
2．7 练习题
第3章 生存期模型
3．1 生存期概述
3．1．1 生存期的定义
3．1．2 生存期的类型
3．2 预测型生存期模型
3．2．1 瀑布模型
3．2．2 V模型
3．3 迭代型生存期模型
3．4 增量型生存期模型
3．5 敏捷型生存期模型
……
第二篇 项目计划
第三篇 项目执行控制
第四篇 项目结束
第五篇 项目实践

　　信息产业与软件产业的不断发展对软件工程技术提出了更高的要求，纵观目前软件产业的发展，软件工程技术必将朝着智能化、综合化、服务化、业务化等方向发展。软件人员不能只是低头编程，而要站在更高的位置，以更长远的眼光看软件发展。针对一个软件项目，好的软件人员应该高瞻远瞩，学会规划，并以最小的代价获得项目的成功。新技术的发展使得项目的成功更多地依赖软件管理过程，因此软件项目管理者应该具备更高的素质，要站在发展的角度规划和管理软件项目，紧跟技术发展潮流，培养前瞻意识和超前意识。
　　本书第4版基于前3版内容，在广泛参考和吸收教材使用者的意见和建议的基础上修订而成。本书第4版继续沿用前3版教材以案例贯穿始终的形式，分成“项目初始”“项目计划”“项目执行控制”“项目结束”“项目实践”五篇讲述软件项目管理的实施过程，其中“项目实践”篇是新增加的内容。教材还完善和增加了敏捷项目管理的内容，从项目初始到项目结束乃至项目实践的整个过程都强调了敏捷管理思路。“项目实践”篇讲述了课程实践流程，增加了平台工具操作及实践结果的展示，对相关实践环节提供了在线视频e播放的立体化功能。
　　本书综合了多个学科领域，知识结构完整，逻辑清晰，案例贯穿始终，注重实效。通过学习本书，读者可以在短时间内掌握软件项目管理的基本知识并具备实践能力。本书讲述如何管理软件项目以保证项目的成功，而如何构建软件项目可以参考本书的配套教程《软件工程案例教程：软件项目开发实践（第3版）》。
　　本书第4版由韩万江和姜立新编写，在编写过程中参考了前3版教材使用者的反馈，很多高校教师和学生给我们提出了很多很好的建议，另外，韩冰、郭士榕、孙秋生、岳鹏、孙泉、韩馀林等老师也给予我们很多的帮助和指导，在此一并表示衷心感谢！本书也得到了北京邮电大学的全力支持，并作为学校精品教材立项，在此表示感谢！