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针对中国企业仿真效益
不高的现状,提出企业仿真
体系建设方法论,通过对企
业仿真相关的战略、成熟度
、流程、标准、规范、人才
、组织、软件、硬件及平台
进行综合规划和建设,强化
企业仿真能力,从而提升仿
真效益。
针对中国中小型企业仿
真的经费和技术门槛太高的
现状,提出发展仿真云生态
的方案。通过仿真云生态,
将仿真相关软件、硬件、开
发者、服务者、用户、APP
及微服务等凝聚在同一个平
台上,形成一个利益共同体
,建立一个志同道合的仿真
社会。通过平台自营、加盟
拓展和生态衍进三个过程,
实现仿真技术服务化、仿真
服务开放化,降低中小企业
的仿真门槛。
针对我国自主技术的落
后现状,提出中国仿真自主
研发的双驱路线——“高点
起跳,赋能开道”。首先,
利用中国市场的吸引力,与
世界 机构合作开发,共
享市场;其次,抓住 企
业对国外软件应用不深的时
机,利用对企业的仿真赋能
过程,实现用户现有软件的
替换;再次,建议 改变
以往采购政策,加大对仿真
咨询和服务的采购,以保障
“赋能开道”策略的实施;
后,丈量了 仿真 高水
平,提出中国仿真技术发展
的路线和节奏。
田锋,安世亚太公司 副总裁, 工业软件与 设计研究院常务副院长,综合仿真北京市工程实验室主任,“智能制造推进联盟”专家委员,“智能制造百人会”理事,科技部科技支撑计划课题专家组副组长,机械工程学会设计分会委员,设计方法分会委员。 二十年研发和技术管理经历,创建和发展了安世亚太公司的技术服务、咨询业务和产品研发体系。 二十年研发、技术与咨询经历,为近百家企业提供研发体系建设和研发信息化咨询,对研发信息化技术与制造业需求的 佳结合方案有深入研究。 十五年品牌建设和市场拓展经历,塑造了安世亚太的 品牌形象,并建立了完备的品牌战略体系与市场拓展体系。 中国航空三大主机所、航天某设计研究所、船舶某研究院、中车集团等企业的精益研发、综合设计、协同仿真、仿真体系建设、知识工程、科技资源整合等项目的总设计师。 《基于仿真知识与经验的制造业产品研发服务平台项目》负责人, 《面向工业产品设计的协同仿真平台软件建设项目》负责人,科技部《知识工程体系研究和应用示范项目》专家组副组长。 精益研发体系创始人,《精益研发》杂志主编,曾发表精益研发、综合设计、知识工程、设计方法、复合材料等相关论文20余篇。 综合仿真体系创始人,曾发表CAE技术、多学科优化、协同仿真、企业仿真体系建设等相关论文20余篇。
序
前言
篇 维谷叩天:仿真困局求解
章 现代工业仿真
节 仿真是正向设计的核心
第二节 仿真技术的常规化应用
第三节 深层应用之一:产品再设计
第四节 深层应用之二:增材仿真
第五节 深层应用之三:虚拟试验
第六节 仿真新 :数字孪生体
第二章 大型企业仿真
节 企业仿真之怪现象
第二节 体系是解决之道
第三节 仿真体系参考架构
第四节 综合仿真体系要素
第五节 综合仿真体系建设
第六节 仿真驱动研发的本质
第七节 走出企业仿真误区
第三章 中小企业仿真
节 中小企业仿真之高门槛
第二节 云是中小企业的仿真天桥
第三节 仿真云的产品服务化
第四节 仿真云的服务社会化
第五节 仿真云生态是解决之道
第六节 云平台是仿真生态的基础
第七节 仿真生态带来的价值
第四章 仿真自主研发
节 仿真发展珠峰四起
第二节 中国仿真发展崎岖之路
第三节 中国仿真自主研发的障碍
第四节 中国仿真自主研发的机会
第五节 中国仿真自主发展策略初探
第二篇 迷途破晓:仿真体系修炼
第五章 综合仿真体系成熟度
节 仿真体系成熟度综述
第二节 仿真体系成熟度模型
第三节 成熟度各级别具体特征
第四节 仿真体系成熟度评估
第六章 仿真标准与规范建设
节 设计流程的仿真化
第二节 仿真规范建设
第三节 仿真标准建设
第七章 仿真人才及组织建设
节 仿真人才队伍建设
第二节 仿真组织机制完善
第八章 软硬件装备规划及选型
节 仿真软件规划及选型
第二节 仿真硬件规划及配置
第三节 仿真私有云规划与建设
第九章 综合仿真平台建设