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《如何提高编辑力》[33M]百度网盘|亲测有效|pdf下载
  • 如何提高编辑力

  • 出版社:木垛图书旗舰店
  • 出版时间:2015-04
  • 热度:4823
  • 上架时间:2024-06-30 09:08:33
  • 价格:0.0
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内容介绍

基本信息

  • 商品名称:如何提高编辑力(一位**总编的来信Ⅱ)
  • 作者:周浩正
  • 定价:39.8
  • 出版社:金城
  • ISBN号:9787515509891

其他参考信息(以实物为准)

  • 出版时间:2015-04-01
  • 印刷时间:2015-04-01
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 开本:16开
  • 包装:平装
  • 页数:373
  • 字数:431千字

编辑推荐语

出版人周浩正的首部互联网思维实战教科书;备受沈昌文、程三国、詹宏志等文化大腕尊崇的台湾**出版人周浩正亲身教你如何“脑洞大开”;对**的出版人而言,思考往往比做事*重要! 互联网时代,我们到底应该怎样“做书”?Web3.0时代,出版业向何处去?做别人不敢做的;做别人忽略做的;做别人不能做的;做别人已经做而做不好的。 怎样找到出版渠道的新增长点?纸书不会死,但它的新契机在哪里?如何科学地做一本图书的企划?出版人应该经营时间,还是经营机会?何为“无人竞争地带”理论?什么样的出版人是“素人出版商”?新时代的编辑人必备的能力有哪些?……猛啃技术教程,狂学畅销宝典,不如读好《如何提高编辑力》这本书!

内容提要

编辑一本书需要想法,策划一个书系需要想法, 经营一个部门也需要想法,管理一家出版社*离不开 想法。总之,对出版业而言,想法就是生产力! 周浩正的《如何提高编辑力(一位**总编的来 信Ⅱ)》一书重点探讨了在互联网时代,我们应该如 何以编辑工作为中心进行思考的能力。其核心问题包 括:怎样找到出版渠道的新增长点?纸书不会死,但 它的新契机在哪里?内容的自制和他制,各有何优势 ?如何科学地做一本图书的企划?成事者和任事者的 角色有何不同?出版人应该经营时间,还是经营机会 ?何谓编辑力,何谓编企力?新时代的编辑人应具备 哪些能力? …… 通过两岸业界数百个真实案例,作者提出了有关 编辑力的种种新思考,并总结了出版人必备的18种企 划能力。《如何提高编辑力》一书兼具应用性和理论 性,是出版人的首部互联网思维实战教科书。
     作为一位**的台湾出版人,作者具有相当丰富 的业界经验。他以书信形式论述自己对产业的观察与 思考,文字亲切,风格清新,如同与朋友的促膝谈心 。而其掩藏在字里行间的智慧和思想,如同一座座金 矿,等待有心人来开掘。
    

作者简介

周浩正,笔名周宁,台湾地区老一辈知名出版人,被业界尊称为“周爷”。在图书、报纸和杂志领域里都扮演过积极的角色,建树颇丰,早年曾与当今文化大腕如龙应台、詹宏志、苏拾平等均有交集。他是台湾出版业市场化进程中的重要开拓者。 1941年出生于中国江南小镇南翔。9岁时,随母经香港赴中国台湾与父团聚,并在台完成学业。1974年自军中退役后,进华欣文化事业中心,从此开始文化工作生涯。从*基层工作起步,一路走来,做过出版社的丛书编辑、主编、总编辑、顾问,以及报纸副刊及杂志主编等不一而足,直到2003年4月荣耀退休。 近卅年的编辑生涯,战斗过的地方不少,计有洪建全教育文化基金会、《书评书目》、幼狮文化公司、侨联公司、《台湾时报》、《中国时报》、《新书月刊》、时报文化出版公司、远流出版公司、正中书局等十几个地方。曾任《台湾时报》文艺组主任、《中国时报》副总编辑、时报出版公司副总经理兼总编辑、远流出版公司出版总监;与友人合办过枫城、长鲸出版社,并主编过《幼狮少年》、《小说新潮》、《新书月刊》等各种性质不同的刊物。翻译作品有《成长的极限》,著作有《橄榄树》、《编辑道》等。

目录

代序:常识乎,非常识乎?
前言:明天过后,编辑干啥?
上篇编辑力
1.出版业的“U元素”
2.思维、出路和未来
3.寻找新渠道
4.无纸化出版时代
5.自制与他制
6.出版自救新模式
7.另类出版的崛起
8.编辑力的养成
9.图书的企划
10.出版业的未来
11.崩解的年代,出版业何去何从?
12.成事者和任事者
13.和而不同
14.出版的未来,“云”知道?!
15.“出版革命”练习曲
16.纸本书还能活多久?
17.经营时间,还是经营机会?
18.在“云世纪”活得理直气壮
下篇编企力
1.谷歌力:以Google为师
2.构想力:疯点子的诞生
3.云端力:云计算的出版意义
4.究通力:洞悉“际”与“变”
5.发想力:未完成的企划案
6.学习力:它山之石,可以攻玉
7.理念力:“壹兵法”的实践
8.设计力:“壹”的整理术
9.凝聚力:化无序为有序
10.平台力:做长尾的头部
11.整合力:组织价值新优势
12.策略力:追求差异化
13.服务力:出版的**利基
14.架构力:“型”的打造
15.制作力:不从众,不从俗
16.知产力:当知识变成生产要素
17.新·编辑力:大数据在出版业的应用
18.系脉力:构造**的生态体系
后记:有开始,就有结束
附录
附录一 i’Tips:编辑台上的小确幸
附录二 友人与读者评介摘选